1月30日，集团公司召开2023年务虚工作会议。集团公司党委书记、董事长唐义松主持会议。集团公司领导班子成员、外部董事出席会议。集团公司各部室正副职、子公司班子成员及员工代表共31人参加会议。

会上，各部室正副职、子公司班子成员汇报了本单位2022年工作情况及2023年工作打算，并立足本职岗位积极为公司发展建言献策。

在听取各单位的情况汇报后，与会外部董事对集团公司2022年的工作给予了充分肯定，一致认为：市交投集团在党委书记、董事长唐义松同志为首的领导班子带领下，贯彻落实市委、市政府各项决策部署，圆满完成了年初制定的各项工作目标任务。结合各自专业知识，与会董事从董事会的角度对公司2023年工作提出建设性意见。

集团公司班子成员从各自分管工作出发，对各部室、子公司2022年工作情况进行了点评，并就2023年重点工作作出安排部署提出意见建议。

在充分听取了与会人员的发言后，唐义松指出，2022年面对疫情反复冲击、经济下行、银根紧缩等不利因素影响，集团公司上下全面贯彻党的二十大精神和决策部署，在市委、市政府的坚强领导下，坚定信心，迎难而上，真抓实干，在体制机制改革、筹资融资、风险防控、项目建设等方面均取得了新的突破，实现集团公司整体发展质量的不断提升。

就集团公司如何抓好2023年工作，唐义松提出六点要求：一是要提认知。广大员工要认真研判国际国内形势，深刻认识集团公司所面临的外部环境变化，深刻认识到自身存存在的缺点和不足，补短板，强弱项，提能力。二是要顺机制。要健全集团公司现代法人治理结构，明晰各方权责边界，制定完善公司各项规章制度，确保各项工作制度化规范化。三是要调结构。要优化财务结构、投资结构，加大融资力度，做大现金流，适时开展股权投资，开发拓展项目投资。四是要强经营。要盘活存量资产资源，打造交投品牌，开拓业务市场，控制各类成本。五是要助发展。要凝心聚力，创新思维，结合实际，谋求引进高精尖产业技术合作，借力促力谋发展。六是要防风险。要严格防范债务风险、廉政风险，坚决打赢重大斗争，不断完善现代法人治理结构，培育核心产业，打好融资组合拳，做大做强子公司，加强立项争资，守住底线。