2025年7月15日，市交投集团召开2025年上半年工作总结暨下半年工作部署会议，全面回顾总结上半年工作成效，分析当前工作中面临的不足，明确下半年工作的重点和方向。集团公司党委书记、董事长唐义松出席会议并讲话，集团公司党委副书记、副董事长、总经理黄毅主持会议，集团公司全体领导班子成员出席会议并逐一进行点评，集团公司中层管理人员、部分员工代表参加会议。

　　会上，各部室、各子公司负责同志围绕主责主业，总结汇报了上半年工作开展情况，深入剖析了存在的问题和短板，并提出了下一阶段的工作思路和计划以及对集团公司经营发展的意见建议。集团公司领导班子成员逐一对分管工作作了点评，既点评了成绩，又精准指出了存在的不足，并就如何高质量推进下一步工作、持续提升发展质效提出了具体要求和建议。

　　唐义松从“三稳、三好、两降、一喜”四个方面充分肯定了上半年各项工作取得的成效，并就下半年各项工作提出了具体要求。一是聚焦问题短板，筑牢发展底座。要充分发挥主观能动性，围绕存量资产去化、风险隐患排查整治、历史遗留问题化解等制约发展的关键难题、短板，精准发力、靶向攻坚，以更加务实的举措全力化解存在的问题、短板。二是狠抓目标落实，扛牢主体责任。要强化目标引领，围绕“1334”工作布局和年度各项目标任务，狠抓工作落实，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，确保各项任务高标准高效率推进，全力以赴完成好年度目标，努力向市委、市政府交出一份超预期的满意答卷。三是聚焦主责主业，明晰发展定位。要进一步认清形势、明确定位，围绕“交通”主业，抢抓政策机遇、找准发展瓶颈，积极探索交通关联产业投资，做到定位明确、破题精准，着力推动产业结构优化升级，不断提升公司核心竞争力和核心功能。四是激发内生动力，提升治理效能。要着眼“重实干、强执行、抓落实”破题求效，坚持把纪律作风挺在前面，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，不断强化干部队伍建设，扎实抓好教育培训，做好人才队伍梯队培养管理，持续激发干部职工干事创业内生动力，进一步打造充满活力的现代新国企。

　　黄毅就深入贯彻落实本次会议精神提出三点要求。一是统一思想、凝聚力量，坚定发展信心。要深刻领会集团公司战略部署要求，准确把握当前发展形势，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，凝心聚力、攻坚克难，以实际行动推动各项工作部署落地见效。二是系统谋划、统筹推进，夯实发展基础。要坚持系统思维，注重创新驱动，更好统筹党的建设、生产经营、项目建设、筹资融资、安全环保等工作，为全年各项事业的高质量发展奠定坚实基础。三是紧盯目标、压实责任，扎实推进各项工作。要围绕“1334”工作布局和年度各项目标任务，以“日跟踪、周调度、月总结”的工作机制，确保全年各项目标任务期到必成。