7月30日，湖南铁投银城高速公路有限公司召开上半年工作总结暨下半年工作部署会。公司领导班子、各站各部门负责人及业务骨干共20余人参会。会议系统总结上半年运营成效，科学部署下半年重点任务，动员全体干职工扛牢责任、砥砺攻坚，奋力冲刺年度目标。

　　精准复盘固根基，靶向攻坚补短板

　　上半年，公司运营基础持续夯实：通行费收入达4830万元，完成年度目标53.66%；切实维护高速公路路产路权,确保路产损失“颗粒归仓”，路产理赔结案率100%；安全生产防线纵深筑牢，隐患整改率100%，完成防汛滑坡点整治7处，组织专项安全检查9次；服务品质提档升级，ETC特情处置效率有效提升，上半年组织一线员工业务培训12次，收费设施维修179次。各站各部门聚焦短板深入剖析，针对跨部门协作时效性不足、气象预警联动薄弱、摩托车违规驶入等风险，建立整改清单并纳入绩效考核。

　　严实部署明路径，聚力攻坚抓落实

　　副经理徐湘益在会上表示，公司下半年工作主要聚焦三项重点任务：一是筑牢安全底线，严查超限车辆及摩托车违规驶入，全面完成滑坡点整治验收，推行隐患整改“回头看”；二是强化管理效能，要求监控中心规范特情全流程登记管理，开展设备操作专项练兵，综合管理部聚焦突发事件处置宣传，创新传播载体强化正向引导；三是升级服务标杆，对标联网收费十项指标考核优化车道调度，全力保障车道通行高效有序。

　　经理李俊以“学、想、看、做、谈”五字诀统领全局工作：在会上要求全员“学”深规章制度与岗位技能，提升队伍专业素养；“想”透职责履行短板，深度挖掘问题根源；“看”实风险隐患，建立闭环整改台账；“做”严一线执行标准，强化自我把关；“谈”慎言行守纪律，严禁传播未公开信息，坚决维护队伍团结与公司形象。

　　奋楫扬帆启新程，凝心聚力谱新篇

　　会议强调，2025年是决胜“十四五”规划目标的攻坚之年。全体干职工要牢固树立“时时放心不下”的责任意识，坚持精益求精、抓实抓细的工作作风，以更高标准推动下半年重点任务高效落实，为集团公司高质量发展注入新动能、作出新贡献。